به گزارش خبرنگار حوزه رفاه و تعاون گروه اجتماعی باشگاه خبرنگاران جوان، سعید سلیمانی متولد 1366 و دانش آموخته كارشناسی مكانیك از دانشگاه علم و صنعت و كارشناسی ارشد ارتباطات از دانشگاه علامه طباطبایی است. وی فعال اجتماعی، حوزه نوآوری و گروه های جهادی و نهاد های مردمی است. سلیمانی در 19 مهر ماه سال 1399، با حكم محمد مخبر رئیس ستاد اجرایی فرمان امام، مدیرعامل بنیاد احسان ستاد اجرایی فرمان امام شد.
با سعید سلیمانی در راستای برنامه های انجام شده و پیش رو در بنیاد احسان ستاد اجرایی فرمان امام به گفت وگو نشستیم.

باشگاه خبرنگاران جوان: سال جدید رو بهتون تبریك می گویم.

سلیمانی: ممنون عید شما هم مبارك.

باشگاه خبرنگاران جوان: بنیاد احسان در ایام عید تعطیل است؟

سلیمانی: بنیاد احسان در مجموعه ستاد اجرایی یك اصطلاحی دارد، تحت عنوان فیروزكوه و دماوند(با خنده). مثل زمان هایی كه در تهران آلودگی می شود و استان تهران به غیر از فیروزكوه و دماوند تعطیل است. همه دستورالعمل ها و ضوابطی كه برای كل كشور ابلاغ می شود عملا در بنیاد احسان قابل اجرا نیست. ما كاهش ساعت كاری در ایام كرونا را داشتیم به جزء بنیاد احسان! ( با خنده)

باشگاه خبرنگاران جوان: به جز بنیاد احسان و باشگاه خبرنگاران جوان (با خنده)

سلیمانی: بله؛ چون هر جا ما باشیم، شما هم هستید و زحمت می كشید.

هر هفته پنجشنبه ها و جمعه ها هم پای كار هستیم و به طبع ایام عید هم سر كار هستیم. قرارگاه های امدادی ما در ایام عید و تعطیلات آماده باش هستند. به خصوص این چند سال اخیر كه ما در ایام عید به لحاظ شرایط آب و هوایی و انتقال فصلی شاهد سیلاب هایی در استان های مختلف كشور هستم، البته امسال دعا می كنیم كه چنین اتفاقاتی رخ ندهد، اما آمادگی ویژه ای برای چنین حوادثی وجود دارد. قرارگاه مركزی در تهران داریم كه 24 ساعته فعال است و مناطق حادثه خیز را رصد می كنند. بچه های بنیاد احسان در واقع در اینجا زندگی می كنند، حتی ساعت هایی كه نیرو ها در كنار خانواده هایشان هستند، دورادور اقدامات را رصد می كنند.

ما به عنوان پشتیبانان گروه های جهادی باید دائما مثل آن ها در صحنه باشیم.

باشگاه خبرنگاران جوان: خانواده های شما از اینكه خیلی كم در كنارشان هستید، شاكی نیستند؟

سلیمانی: خانواده های ما و بچه های جهادی اغلب همراه هستند و موردی نداشتیم كه حس كنیم خانواده یكی از همكاران به روند كارش معترض باشند، چراكه زندگی خانوادگی همكاران ما با اقدامات جهادی انس پیدا كرده و حتی خانواده هایشان مشوق این موضوعات هستند. ما همكارانی را داریم كه خانوادگی در اردوهای جهادی شركت می كنند و این عمل چه در تهران و چه در شهرستان ها و استان های دیگر كشور مشهود است. این موضوع نشان دهنده آن است كه یك سبك خانواده جهادی در كل كشور ایجاد شده و استمرار این فعالیت ها باعث شده است كه تربیت جهادی و خانواده جهادی شكل گیرد.

گروه های جهادی خانوادگی داریم كه هر روز فعالیت می كنند و فرزندان آن ها نیز با این فرهنگ رشد پیدا كرده است. به نظرم یك نسل ویژه ای ذیل توجهات حضرت آقا و گفتمان ها جهادی ایجاد می شود كه امید مقام معظم رهبری به این نسل است كه تمدن اسلامی برای ظهور به این نسل محتاج است.

باشگاه خبرنگاران جوان: از آن جایی كه كار جهادی با هیچ حق الزحمه ای همراه نیست، انگیزه و روحیه جهادی از كجا در خانواده ها و جوانان نشأت می گیرد؟

سلیمانی: توجه ویژه حضرت آقا به بچه های جهادی و ارشادات آن ها باعث چنین اتفاقی شده است و اگر توجه كرده باشید مقام معظم رهبری موضوع مواسات را با مفاهیم عمیق دینی گره زدند. این هویتی را ایجاد می كند كه افراد خسته نشوند. مثل زمان جنگ كه هویت رزمندگان این بود برای اسلام در حال جنگیدن هستند و شهادت برای آن ها آرزو بود. این هویت ها در بچه های جهادی به بهترین روش، شكل گرفته است. باید مردم را تشویق كرد كه اگر یك بار هم كه شده كار جهادی را تجربه كنند. خیلی ها هستند كه چهره هایشان شبیه بچه های جهادی نیست؛ اما با یك بار كار جهادی كردن به این كار علاقه مند شدند و آن را مستمرا انجام می دهند.

محبت به یك بچه روستایی با پیرزن یا پیرمرد روستایی اثراتی دارد كه هر فرد به اصطلاح به آن معتاد می شود.

باشگاه خبرنگاران جوان: شما خودتان جزء یكی از مدیران جوان هستید كه به شما اعتماد شده است؛ نظر خودتان درباره جوان گرایی مدیران ارشد چیست؟

سلیمانی: اگر این فهم در فضای عمومی مردم و كشور ایجاد شود كه ما هر لحظه در جنگ هستیم كه شامل جنگ اقتصادی، فرهنگی و... است، چرا كه كشور ما فرهنگی را ایجاد كرده است كه فرهنگ حاكم بر دنیا آرمان های ما را نمی پذیرفت، البته در حال حاضر كه نگاه می كنیم می بینیم بسیاری از مردم دنیا آرمان های ما را پذیرفته اند. در حال حاضر در آمریكا نیز جریان های عدالت خواه ایجاد شده است و صحبت های حضرت امام در حال انجام شدن است. باید تهدید ها را تبدیل به فرصت كنیم و كسانی كه همیشه در جنگ ها پیشرو هستند و مطالبه گرند و خسته نمی شوند جوانان بوده اند. در حال حاضر ما جوانان نسل سومی در كشور داریم كه هم تحصیل كرده هستند و تجربیات خوبی دارند؛ این افراد باید وارد چرخه های مدیریتی كشور شوند.

موقعی است كه عنوان می شود، این جوانان باید مناصب كلیدی داشته باشند و باید تلاش شود این افراد در سطح مدیران میانی و مدیران ارشد وارد میدان شوند. جوانان در كنار افراد با تجربه می توانند ایده آل های خاص را در حوزه های مختلف ایجاد كنند. اما باید توجه داشت برخی مواقع حكمرانی صرفا ورود به سازمان های دولتی و حاكمیتی نیست و حكمرانی نرم جوانان مد نظر است كه درحال حاضر در كشور ایجاد شده است. گروه هایی فرهنگ ها را در كشور عوض می كنند. همچنین در عرصه علم و فناوری جوانان وارد شدند و نوآوری ایجاد شده است و در عرصه های دفاعی هم جوانان وارد شدند و ما در قله پیشرفت تجهیزات نظامی هستیم و در سایر حوزه ها نیز با فرهنگ مقام معظم رهبری حمایت ویژه ای از نخبگان انجام شده است.

جریان عمومی جوانان این است كه باید ایجاد شود و نه صرفا یك جوان در مناصب كلیدی كشور باشد. البته این موضوع هم باید مورد توجه قرار گیرد. بدنه مدیریت كشور باید از جریان عمومی جوانان استفاده كند و دولت جوان انقلابی یعنی افرادی كه بتوانند این بدنه جوان را در كشور فعال نگه دارند و تأثیرگذار باشند. دولت جوان انقلابی باید مدیران جوان داشته باشد.



بیشتربخوانید

احیای منطقه سی سخت در اولویت گروه های جهادی / تعمیر منازل آسیب دیده در دستور كار است

باشگاه خبرنگاران جوان: گروه های جهادی چه تأثیری در روند اقدامات شما دارند؟

سلیمانی: ساختار بنیاد احسان به عنوان بازوی اجتماعی ستاد اجرایی فرمان امام طوری طراحی شده كه ما مبتنی بر گروه های مردمی و جهادی برنامه ریزی می كنیم. راهبرد ارائه خدمات اجتماعی چه در مواقع بحران چه مواقع عادی در كشور استفاده از گروه های جهادی است و تاكنون توانسته ایم 9 هزار گروه جهادی را در كشور پشتیبانی كنیم و در تعامل با بنیاد احسان قرار دهیم.

با 3 هزار خیریه و فعال اجتماعی در ارتباط هستیم در حالی كه ظرفیت مردمی در بحران خیلی كمك كننده است. با عنایت مقام معظم رهبری چندسالی است كه روحیه مواسات و همدلی در كشور تزریق شده است. عینیت های این موضوع در مواقع بحرانی است، زیرا به محض اینكه سیل یا زلزله اتفاق می افتند، ساختار را جوری طراحی كردیم كه 9 قرارگاه امدادی ما در سطح كشور و در همه استان قرارگاه های فرعی امدادی را راه اندازی كردیم. در مواقع بحرانی قرارگاه های معین هر استان فعال می شوند و تجهیزات و نیروی های جهادی را به منطقه وارد می كنند.

باشگاه خبرنگاران جوان: در زلزله ها وسیل های سال 99، فعالیت های موثری داشتید. قول هایی كه برای بازسازی دادید، محقق شد؟

سلیمانی: زمانی كه بحرانی اتفاق می افتد، ما بحران را به سه قسمت تقسیم می كنیم. قسمت اول 48 ساعت اول بحران است كه مردم تحت فشار هستند ما با حمایت گروه های جهادی و تجهیزات لوجستیكی وارد منطقه می شویم و سعی داریم بخشی از آلام مردم را كاهش دهیم. همچنین یك برنامه میان مدت داریم كه در آن موضوع اسكان موقت، ارزیابی ها و بررسی خسارات وارد شده انجام می شود. در راستای برنامه بلند مدت سعی داریم منطقه را به شرایط عادی برگردانیم.

در بحث برنامه كوتاه مدت تأثیر گروه های جهادی و مردمی بسیار چشم گیر است چرا كه نهاد های دولتی به دلیل ساختار های عریض و طویلی كه دارند تا بخواهند به منطقه ورود كنند مردم می توانند بخشی از بحران را پوشش دهند هر چند اقدامات دولتی تكمیل كننده فعالیت گروه های جهادی است. در بخش میان مدت و بلند مدت به عنوان بازوی نهاد های دولتی و حاكمیتی وارد می شویم و هم بخشی از كار را بر عهده می گیریم و هم با مطالبه گری و پیگیری سعی می كنیم كار را سرعت دهیم.

به طور مثال در سیل سال گذشته بوشهر، ما در 24 ساعت اول كل خانواده های آسیب دیده را تحت پوشش قرار دادیم و چادر و مواد غذایی را به آسیب دیدگان اهدا كردیم. همچنین برای دریافت وام اشتغال و احیای بسیاری از مغازه ها و شغل ها اقداماتی را انجام دادیم. در حال حاضر كه سه ماهی از این اتفاق می گذرد ما موضوع تعمیر منازل آسیب دیده از سیل را همچنان پیگیری می كنیم. 15 میلیارد ریال به گروه های جهادی اختصاص دادیم كه تعمیر منازل آسیب دیدگان را پیش ببرند. همچنین، چون بر اثر سیل بسیاری از زمین های كشاورزی و دام در منطقه از بین رفته بود، به میزان یك میلیارد تومان تأمین دام و علوفه های دامی را بر عهده گرفتیم كه در حال حاضر كار های نهایی آن در حال انجام است.

یك میلیارد تومان نیز تخصص داده شد تا تعمیر لوازم خانگی سیل زدگان بوشهری در دستور كار قرار گیرد. در بخش بلند مدت حضور گروه های جهادی در منطقه سیل زده بوشهر به صورت مطالبه گری است كه شرایط بتواند با مطالبه گری به حالت عادی برگردد.

باشگاه خبرنگاران جوان: قرارگاه های امدادی در چه استانی هایی حضور دارند و به چه شكل اقلام آن ها تأمین و نگهداری می شود؟

سلیمانی: قرارگاه های امدادی، قرارگاه های دائمی ما در استان ها هستند، ما 9 استان حادثه خیز تر را شناسایی كردیم كه شامل استان های خوزستان، فارس، سیستان و بلوچستان، مازندران، خراسان رضوی، كرمانشاه، كردستان، ایلام، آذربایجان شرقی و... می شود. ما در این استان ها یك مجموعه امدادی راه اندازی كردیم كه سوله ای تجهیز شده است و تقسیم كاری هم شده است كه اگر در سایر استان ها اتفاقی افتاد هر قرارگاه امدادی چه وظیفه ای دارد و باید در چه زمینه هایی امدادرسانی كند. به طور مثال در زلزله یاسوج بلافاصله قرارگاه امدادی استان فارس و خوزستان سریع وارد منطقه شد. ما در قرارگاه های امدادی جیره ی خشك انبار می كنیم كه در مناطق آسیب دیده به عنوان جیره های خشك 72 ساعته توزیع می شود. این بسته ها شامل، تن ماهی، برنج، خشكبار و... است. این قرارگاه ها مجهز به انبار ها اقلام چادر و لوجستیكی وجود دارد. همچنین مهم ترین موضوع دستورالعمل هایی است كه در مواقع بحران باید رعایت شود كه گروه های جهادی و قرارگاه ها به طور منظم فعالیت كنند.

باشگاه خبرنگاران جوان: با توجه به اینكه مناطق حاشیه نشین و جنوب شهر تهران شرایط بسیار خوبی ندارد، چه برنامه در سال 1400 برای این مناطق دارید؟

سلیمانی: در بحث حاشیه نشین ما یك الگوی تقریبا موفقی در مجموعه ستاد اجرایی فرمان امام و بنیاد احسان داریم كه در منطقه هرندی فعال است. منطقه هرندی به لحاظ جغرافیایی حاشیه نیست، اما به لحاظ تعریف حاشیه نشینی، حاشینه نشینی محسوب می شود. سالیانی است كه این منطقه به لحاظ آسیب های اجتماعی و جریان زندگی دچار مشكلات عدیده است.

ما دوسال است كه در این نقطه در تهران قرارگاهی را تأسیس كردیم و تمام پشیبانی های خودمان را در این منطقه متمركز كرده ایم و نهاد های حمایتی همچون هلال احمر، بسیج، گروه های جهادی آن جا حضور دارند و پشتیانی آن ها با ستاد اجرایی فرمان امام است. ما در این منطقه مساجد را فعال كردیم و در منطقه هرندی 15 مسجد و دو درمانگاه را بازسازی كردیم و در حال حاضر ماهانه آن ها را حمایت می كنیم كه به مردم خدمات رایگان دهند. به صورت دوره ای بسته های معیشتی و ارزاق به خانواده های شناسایی شده در منطقه اهدا می شود.

با مدارس برای حوزه تعلیم و تربیت وارد همكاری شدیم تا استعداد های ویژه منطقه كه به دلیل نداشتن امكانات ممكن است از بین روند را تحت پوشش جدی قرار دهیم. همچنین با توجه به اینكه ورزش یكی از عناصر نرم جلوگیری از آسیب های اجتماعی است و جایی كه ورزش ترویج شود؛ بسیاری از آسیب های اجتماعی كاهش می یابد ما نیز در منطقه هرندی موضوع ورزش را به طور جدی دنبال می كنیم.

تجهیز خانه های ورزش كوچك در مساجد را شروع كردیم همچنین برگزاری مسابقات ورزشی و لیگ های ورزشی را با محوریت مساجد در این منطقه سازماندهی كردیم. در دوسال اخیر به اذعان نهاد های حمایتی اتفاق ویژه ای در منطقه هرندی رخ داده است. البته در این منطقه همچنان مشكلات زیادی همچون مشكلات كاربری، ساخت و ساز و پیكربندی وجود دارد.

باشگاه خبرنگاران جوان: برای بهبود مشكلات كاربری منطقه هرندی اقداماتی انجام شده است؟

سلیمانی: با شهرداری وارد مذاكره شدیم و و یك الگوی معماری قدیمی تهران را برای منطقه هرندی به صورت سه بعدی آماده كردیم كه برای اجرای آن باید با دستگاه های زیر ربط مذاكراتی انجام شود به تصمیمات اصولی ای برسیم. ستاد اجرایی فرمان امام در منطقه هرندی پیش بینی ساخت و ساز منازل مسكونی را دارد و این اقدام در حال حاضر در مرحله ارزیابی است.

تصور ما این است كه به لحاظ معماری این منطقه مانند سابق به منطقه ای گردشگری تبدیل شود و تهران قدیم و سنتی را در هرندی احیا كنیم. برای اجرای این برنامه مطالعاتی در قالب پیشینه ی تهران، مردم شناسی و جامعه شناسی انجام دادیم و امیدوارم سال 1400 اتفاقات خوبی در منطقه هرندی رخ دهد.

تاكنون نیز در منطقه هرندی به صورت مسجد پایه و مردم پایه كار كردیم و سعی كردیم مساجد را تقویت كنیم و گروه های مردمی و جهادی را حمایت كنیم. در منطقه هرندی تا همین لحظه كه من با شما صحبت می كنم برای هزار و 500 نفر شغل كوچك و خرد ایجاد شده است و دو مجموعه در این منطقه هرندی دائما به صورت مستمر اشتغال ساكنان این منطقه را دنبال می كند. به طور كلی منطقه هرندی از چیزی كه دو سال پیش در آن مشاهده می شد و منطقه پر خطری بود، در حال خارج شدن است. همانطور كه می دانید منطقه هرندی تهران یك منطقه عالم خیز و استعداد خیز بوده است و بسیاری از نخبگان علمی، ورزشی و ... ما از این منطقه برخواسته اند و ما باید مجددا هرندی را احیا كنیم و به همان ترازی كه در ذهنمان مطلوب است، برسانیم.

طبق آمار های موجود ما 2 هزار 20 نقطه آسیب زا و آسیب پذیر در كشور داریم، این نرم افزار و این اقدام دوساله باعث شده كه ما به الگویی برسیم و برای سال 1400 پیش بینی كنیم كه 30 منطقه حاشیه ای در كشور شناسایی كنیم كه شامل اطراف تهران، اطراف مشهد، اطراف خوزستان و... است؛ و با الگوی پیشرفت منطقه هرندی، آن ها را احیا كنیم. ورود به حاشیه نشینی باید ورودی با پشتوانه و با مطالعه ای باشد و اگر جا هایی به خوبی اتفاق نیفتند، به حاشیه نشینی دامن می زند.

باشگاه خبرنگاران جوان: چه مواردی در مطالعاتی كه بر روی حاشیه نشینی ها داشتید، بیشتر مورد توجه قرار گرفت؟

سلیمانی: در این مطالعات متوجه شدیم مسئله سرگرمی و ورزش، مسئله فوق العاده مهمی است. به عنوان مثال با فدراسیون كشتی وارد مذاكره شدیم و تفاهم نامه ای در حال امضا داریم كه بر مبنای آن در مناطقی كه در كشور كشتی خیز بودند مثل مازندران و... و در حال حاضر جریان كشتی در آن ادامه دار نبوده، سرمایه گذاری كنیم چرا كه كشتی به عنوان یك ورزش اصیل و باستانی به عنوان یك روحیه و تربیت نیز از آن یاد می شود و ما می بینیم افرادی كه كشتی كار هستند یك روحیه پهلوانی و جوانمردی در آن ها وجود دارد. این اقدامات كمك می كند ما از بسیاری از آسیب های اجتماعی جلوگیری كنیم.

باشگاه خبرنگاران جوان: در راستای آزادی زندانیان و حمایت از خانواده های این افراد چه اقداماتی را انجام دادید؟

سلیمانی: دور جدید قوه قضائیه با ریاست حجت الاسلام و المسلمین رئیسی رویكردی تحت عنوان اینكه زندان یك محیط تربیتی است را مد نظر قرار گرفت و دغدغه اینكه زمانی كه یك زندانی از زندان خارج می شود علاوه بر اینكه به بزه گذشته برنگردد؛ اتفاقا به انسانی تبدیل شود كه بسیاری از جنبه های تربیتی آن رشد كرده است. همچنین خانواده زندانی كه سرپرست خانواده بالای سرش نیست، ممكن است موجب آسیب های زیادی شود. نكته قابل توجه آن است كه زمانی كه فردی زندانی می شود خانواده آن تقصیری ندارند پس باید جریان ایجاد شود كه با عفت اسلامی ما نیز سازگا باشد؛ لذا رایزنی های مختلفی با سازمان زندان ها صورت گرفت و تقریبا 60 هزار خانواده زندانی كه تحت مشكلات معیشتی بودند، را شناسایی كردیم. همچنین توافق شد كه خانواده ها تا زمانی كه سرپرست خانواده از زندان آزاد شود، تحت پوشش بسته های حمایتی، معیشتی و پروتئینی ما قرار بگیرند.

سرپرست خانوار زندانی هم اگر مهارتی داشته باشد و بعد از آزادی به جامعه برگردد؛ امكان بزه مجدد آن كمتر است لذا آموزش و اشتغال زندانیان را در توافقات خود قرار دادیم و در حال حاضر این امر در حال اجراست.

همچنین بسیاری از زندانیان با بدهی های بسیار كم در زندان بودند و خانواده های آن ها در بیرون از زندان با مشكلاتی مواجه بودند، شناسایی شدند و با توافقی كه ستاد اجرایی انجام داد، بخشی از هزینه های آن ها تقبل شد و در راستای پویش نذر رهایی بسیاری از زندانیان در استان های مختلف آزاد می شوند. مردم نیز در این اقدام مشاركت خوبی داشتند همچنین افراد سرشناس، هیئت های مذهبی وارد این عرصه شدند. نكته قابل توجه آن است كه زنان سرپرست خانوار و دارای فرزند در خارج یا داخل زندان كه به دلایل مبالغ پایین در زندان بودند، در اولویت آزاد سازی قرار گرفتند.

باشگاه خبرنگاران جوان: بسته های معیشتی از ابتدای سال 99 در مناطق كم برخوردار و محروم توزیع شد، این روند در سال 1400 نیز ادامه خواهد داشت؟

سلیمانی: امنیت غذایی بسیاری از افراد جامعه در مواقع بحرانی یا در زندگی عادی تحت تأثیر قرار می گیرد و ما در حاشیه شهر، روستا یا مناطق حاشیه ای با این مشكل مواجه هستم. این اتفاقات گاهی در شرایط آب و هوایی و یا بحران هایی همچون كرونا به این موضوعات بیشتردامن بزند.

از ابتدای سال 99، 6 میلیون بسته غذایی و پروتئینی در كشور توزیع كردیم كه این مكانیزم توسط گروه های جهادی و خیریه ها انجام شد. یعنی با توجه به اینكه این حجم از توزیع ممكن است دقت را پایین بیاورد و گروه های جهادی شناسایی های دقیقی دارند، خود را ملزم كردیم كه توزیع این اقلام توسط این گروه ها انجام شود كه همین امر موجب شده است درصد خطا بسیار پایین بیاید. در دو مرحله هر مرحله یك میلیون بسته معیشتی توزیع كردیم كه در این بین در یك مرحله 4 میلیون بسته پروتئینی توزیع شد.

تعاملاتی نیز با مجموعه های حمایتی مثل كمیته امداد، بسیج و سازمان بهزیستی وجود دارد كه سعی شود در گروه های هدف تقسیم كاری صورت گیرد.پیش بینی شده است كه از شب عید 1400 تا ماه مبارك رمضان یك میلیون بسته معیشتی توزیع شود؛ كه بخشی قبل از سال 1400 و بخشی نیز در ابتدای سال توزیع خواهد شد.

همچنین با همكاری وزارت رفاه و نهاد هایی حاكمیتی 60 هزار نفر از افرادی كه سرپرست خانواده بودند و در اثر كرونا فوت كردند را شناسایی كردیم و توافق شد بخشی از سبد های معیشتی را به این خانواده ها اختصاص دهیم. زنان باردار و شیرده و خانواده های دارای فرزند زیر 5 سال در اولویت دریافت بسته های معیشتی هستند كه با همكاری وزارت بهداشت شناسایی شدند.

با اولویت حاشیه شهر به دلیل اینكه دسترسی به پروتئین بسیار كم است پیش بینی شده كه یك میلیون بسته پروتئینی توزیع شود. عملكرد كار نیز به این صورت است كه محدوده های مشخصی به هیات ها مذهبی و... واگذار می شود و در همان نقطه با گروه های جهادی و خیریه ها ارتباط می گیرند.

باشگاه خبرنگاران جوان: هیئت های مذهبی در راستای شناسایی و كمك به اقشار آسیب پذیر چه كمك هایی به شما می كنند؟

سلیمانی: با توجه به گستردگی افرادی كه خدمات می گیرند و احتمال اینكه دقت در توزیع ممكن است پایین بیاید، سعی كردیم از مجموعه های مردمی در شناسایی و توزیع اقلام استفاده كنیم لذا همكاری با مجموعه های مركزی را آغاز كردیم كه این افراد با گروه های جهادی ارتباط بگیرند، یعنی یك لایه های خود را برون سپاری كردیم. به خصوص در تهران كه وسعت اقدامات حمایتی زیاد است و خدمات باید دقیق تر صورت گیرد، سعی كردیم با برخی از خیریه ها، قرارگاه های جهادی، حسینیه ها یا هیات های مذهبی كه سابقه خوبی در كار های اجتماعی دارند تعامل كنیم چرا كه می خواهیم برنامه ریزی های راهبردی تری در این خصوص انجام شود.

كار ما در بنیاد احسان بیشتر این است كه بتوانیم سیاست گذاری و پشتیبانی كنیم و جریانات مردمی این سیاست ها را اجرایی كنند.

باشگاه خبرنگاران جوان: در راستای حمایت از بانوان و گسترده فعالیت این قشر از جامعه چه برنامه های راهبردی ای را دنبال می كنید؟

سلیمانی: بانوان در هر صنف و اشتغالی كه باشند، یك عنصر اجتماعی حساب می شوند، چرا كه براساس فرهنگ و نگاه دینی ما یك عنصر اجتماعی محسوب می شود و هر حركتش در جامعه یك بازتاب مستقیم و غیر مستقیمی دارد؛ لذا سعی كردیم این تأثیرگذاری اجتماعی بانوان را فعال كنیم، چیزی كه تاكنون مقداری در جامعه كم بوده است. عدم ورود ما به این حوزه باعث می شود الگوی های غربی و بدلی جایگزین شوند. همچنین در حوزه های اجتماعی ما نیازمند نوآوری هستیم و با توجه به سیال بودن موضوعات در برش های زمانی مختلف، نیازمند نوآوری هستیم و مراكز نوآوری اجتماعی را با نگاه به بانوان راه اندازی كردیم.

پیش بینی كردیم در سال 1400، 5 مركز نوآوری بانوان در تهران و بعضی از شهر ها راه اندازی كنیم. درحال حاضر بسیاری از مجموعه های بانوان به ما درخواست دادند كه قابلیت ایجاد مراكز نوآوری را دارند و وارد این مراكز شوند و دغدغه های اجتماعی خود را پیاده سازی كنند.

در حال حاضر 3 میلیون زن بدسرپرست و بی سرپرست داریم كه نیاز به حمایت ویژه دارند كه باید در موضوع اشتغال، معیشت و... آن ها ورود كنیم. یكی از كاركرد های این مراكز نوآوری این است كه بتوانند با هر حرف های جدید بخشی از اشتغال این افراد را حل كنند.

از 12 هزار گروه جهادی و خیریه همكار بنیاد احسان، 3 هزار گروه را بانوان تشكیل می دهند. با گروه های جهادی سلامت محور خانم در كشور، با محوریت دانشگاه های بزرگ می توانند وارد جامعه شوند و مشكلات خانم ها را در حوزه سلامت حل كنند.



باشگاه خبرنگاران جوان: با هشدار مسئولان احتمالا سال 1400 دوران پسا كرونا را داریم و سلامت روانی مردم تحت تأثیر قرار می گیرد، برنامه ای برای بهتر شدن شرایط روانی مردم دارید؟

سلیمانی: مشاوره در كشور ما اقدامی پر هزینه ای است و مراكز مشاوره موجب با توجه به هزینه های گران خدماتی به مردم مناطق محروم ارائه نمی دهند، لذا همانطور كه سعی كردیم در حوزه سلامت و معیشت هزینه ها برای مردم كاهش دهیم، موضوع مشاوره را نیز در دستور كار قرار دادیم. به عنوان مثال نشستی با حوزه علمیه قم داشتیم و احصا شد كه هزار خانم طلبه و خانم فارغ التحصیل در سراسر كشور داریم كه آموزش های خوبی در ارتباط با مردم و زیر ساخت های دینی شده اند. همچنین توافق اولیه صورت گرفت كه یك سامانه مشاوره ای آنلاین و تلفنی در حوزه مشاوره راه اندازی كنیم. بخشی از این افراد وارد چرخه مشاوره دادن به مردم می شوند و با توجه به پراكندگی كه در كل كشور دارند می توانیم پوشش خوبی در كل كشور داشته باشیم و همچنین توافق شده است زیرساخت آن را ما در ستاد اجرایی ایجاد كنیم و شناسایی دقیق افراد هدف را انجام دهیم. سه یا 4 استان را در 6 ماه اول سال 1400 به صورت پایلوت شروع خواهیم كرد.

ارزان سازی مشاوره و یا رایگان كردن خدمات مشاوره خانوادگی را سعی كردیم پیش ببریم. این زیرساخت برای بعد از كرونا و به عنوان یك زیرساخت عمومی وجود خواهد داشت و ان شالله خبر های خوبی در حوزه مشاوره در آینده به گوش خواهد رسید. ما در حال حاضر راه اندازی مراكز مشاوره در مساجد را پیگیری می كنیم وسعی كردیم هزینه ها را تا جایی كه امكان دارد كاهش دهیم.

باشگاه خبرنگاران جوان: برنامه ای برای سال 1400 دارید كه بخواهید بیان كنید؟ یا نكته ای اگر باقی مانده است بفرمایید.

سلیمانی: ما هر چیزی كه بیان می كنیم را از مردم یاد گرفته ایم و در سفر های استانی زمانی كه با مردم در مساجد صحبت می كنیم جملاتی می شنویم كه شاید ساعت ها در جلسات تهران آن را نشنیده باشیم. به نظرم می رسد كه مردم نباید خود را دست كم بگیرند. اولا نباید منتظر مسئولان بمانند چراكه جریان عمومی مردم می تواند بسیاری از مشكلات را برطرف كند. مردم باید به استمرار گفتمان های اصلی در كشور كمك كنند. این درحالی است كه گاهی موضوعات كوچك باعث می شود موضوعات مهم فراموش شوند. مردم درحال حاضر اولویت ها را می فهمند و اگر امثال ما بتواند كمك مردم كنند كه فهمشان پیاده سازی شود خیلی جلو خواهیم رفت.

به تعبیر رئیس ستاد اجرایی فرمان امام ما در كشور با محدودیت مدیریتی و محدودیت منابع مواجه هستیم و هر زمانی به مردم پیوند خوردیم محدودیت هایمان از بین رفته اند. به طور مثال در ستاد اجرایی 30 تا 40 درصد اشتغال كشور سالانه ایجاد می شود چرا كه به یك شبكه مردمی وصل شدیم و آن ها كار را جلو می برند مجموعه ای كه این كار را انجام می دهد یك گروه 40 نفری هستند. مسئولان اگر فهم توان عمومی مردم را داشته باشند بسیاری از مشكلات ما حل خواهد شد.

گفت وگو از زهره شایسته